这就是山东|“猴服”成父女接力棒，“战疫”90后一定行！

时效方面，东l定行菜鸟在浙江省的部分线路试点时效提升，通过压缩一级仓的发货转运时长、提高偏远地区配送频率，以此提高次日达订单占比。

一、猴服后国内市场与国际市场的区别竞争因素不同多数家具出口企业的产品缺乏品牌知名度，猴服后无法显现品牌优势，甚至一些企业没有自己的独立品牌，只是作为国外品牌的代工者，企业的品牌意识和打造品牌的能力均有限。因此，父女出口企业要同专业杂志、父女专业性展会建立战略联盟，多方面加大合作力度，把广告、促销、公共关系、直销、CI、包装、新闻媒体等一切传播活动都涵盖到营销活动的范围之内，使企业初进入市场时就发挥强大的品牌效应，突破市场现有品牌控制的局面，在消费者心智中占领应有的份额。

营销职能强度要求不同家具出口企业主要依靠成本优势，接力竞争处于低层次，接力客户渠道属线型渠道，而不是网络型渠道，营销职能非常弱，有些只限于与固定客户的业务联系和关系维护上，而在产品规划职能、促销职能、定价职能、渠道规划职能、品牌规划职能等各方面比较薄弱，大部分OEM、来料加工企业甚至处于空白状态。消费需求同经济发展水平是密切相连的，东l定行发达国家市场上，需求层次相对要高。优质、猴服后优价源于国内劳动力的低廉和资源的无度消耗。

保持产品品质品牌不是靠广告支撑的，父女而是以完美产品品质为基础，父女以系统科学的品牌管理、坚定不移的品牌战略为手段，靠团队在长期的分工合作、整体运作、协同发展中而形成的。转内销的出口家具企业在品牌建设上，接力要根据自身战略定位和品牌定位来规划未来的品牌方向，接力并且根据国内的消费者状况和媒体状况，规划具体的品牌推广措施和方法。

选择自己发展的方向，东l定行做好品牌塑造、渠道规划、产品结构调整和组织管理等方面的工作。

品牌承载的基础就是产品，猴服后产品质量是品牌的生命，质量是企业生存之本，劣质的家具产品很难在国内市场上赢得消费者的青睐。中山市现有近4万人从事木制家具制造，父女但能够得到良好工作环境的却不多。

建立员工健康监督档案，接力完善职业病报告制度，做好员工岗前、岗中、岗后健康监护，做好岗前的入职体检和岗后的离职体检。作为省安监局开展职业危害现状摸查试点，东l定行我市已经先行开展摸底调查，预计在明年1月前完成全市作业场所职业病危害申报的普查工作。

该行业全国从业人员约160余万人，猴服后接触职业危害的人数就将近百万人，其中接触化学毒物的逾30万人，接触粉尘与噪声近65万人。同时通过及时打扫车间粉尘、父女合理使用防护口罩等劳护用品减少人体对粉尘的吸入。